Кантип оригиналдуу болууну үйрөнүү

Дэниел Уотсондун Unsplash сүрөтү

Адамдарды кантип өнүктүрүүгө, жайылтууга, ишендирүүгө жана өзүңүздүн мыкты идеяларыңызды ишке ашырууга жардам берүүгө үйрөнө аласыз. Башкача айтканда, оригиналдуулук революциячыл лидерлердин тубаса белгиси эмес, сиздин жашооңузга аралашып кете турган процесс. Адам Грант оригиналдуулук кандайча формулалуу жана бул формуланы жумушта жана үйдө кантип издөө керектиги жөнүндө жазат. Кайсы гана тармагыңыз болбосун жана кандай иш-аракет кылбаңыз, анын "Түпнуска: Конформ эмес адамдар дүйнөнү кандайча жылдырат" аттуу китебинин ушул дистилляциясынын маанисин көрө аласыз.

Идеяга ээ болуу

Бул жөнөкөй. Кереметтүү идеяга ээ болуунун жалгыз кадамы - көптөгөн идеяларга ээ болуу. Моцартты бир ууч бөлүктөр менен билебиз, бирок ал 600дөн ашык уникалдуу чыгармаларды жараткан. Пикассо бир нече атактуу сүрөттөр менен белгилүү, чындыгында ал жасаган 50,000 сүрөтүнүн, сүрөттөрүнүн, скульптураларынын жана гобелендердин аз гана бөлүгү. Гарварддан чыкканда Билл Гейтс көпчүлүк бүтүрүүчүлөргө караганда кодун көп жазган жана жакын классташтарына караганда көбүрөөк жазган. Бул жерде сабак: Бул сапаттан эмес, сапаттан, сапаттан.

Идеяны баалоо

Сиздин идеяңыз боюнча тез арада жооп алуу өтө маанилүү, анткени сиз космостогу жалгыз адам эмессиз. Бул идеяны иштеп чыгуу үчүн бирөө менен жарышып жатасыз. Эми, сиз өз идеяңызды ийгиликтүү баалай албайсыз, анткени сиздин элестетүүңүз жана тажрыйбаңыз сизге каршы иштешип, чындыкты таптакыр байкап калуудан сактайт. Сиздин ролуңузду жакшы билген, бирок укмуштуудай идеяңызга эмоционалдык салым кошпогон сиздей мыкты адам. Сиздин кесиптештериңиз жакшы мелдешет. Алар сиздин идеяңызды сиз үчүн баалуу кенч катары эсептешпейт жана уюмуңузда кабыл алынган жакшы идеяларды көрүүгө кызыкдар болушат. Ошондой эле, алар менен жетиштүү иштештиңиз же аларды жакшы түшүнүп жатасыз, котормодо алардын анча-мынча комментарийлери жоголуп кетет.

  • Бирок, критикалык кабыл алуу кеңири кабыл алуу эмес экендигин эске алыңыз. Эфирге анча деле пайдалуу болбогон, техникалык жана көркөм жетишкендиктер ушунчалык көп кездешкендиктен, алар дээрлик клишке айланган. Эгер сиздин максатыңыз кеңири кабыл алуу болсо, анда жогоруда айтылган кадамдарды кең аудитория менен кайталаңыз. Социалдык медиа сиз кайтарып бере турган аудиторияга заматта мүмкүнчүлүк берет.
  • Башка мыкты пикир булактары сиздин душманыңыз, бирок аны алуу кыйынга турат. Оюнда досторуңуз сиздин идеяңызды ишке ашыруу үчүн иштешет, сиздин чыңалууңуз күтүлбөгөн жана стресстин себеби болот, бирок душмандарыңыз алсыз жактарын колдонууга аракет кылышат. Эгер аракетиңизден аман калсаңыз, алсыз жактарыңызга кайрылыңыз.
  • Иликтөө жагында, башкалардын идеяларын баалоодо аткарууга болгон каалооңузду текшериңиз. Идеялар оңой, иш жок. Эгерде сиз окуучулук идеяны турмушка ашырууну каалаган бирөөнү тапсаңыз, анда бул жетишпеген патрон тарабынан ишке ашырылган мыкты идеядан көрө коопсуз ставка.
Джесс Уоттерстин Unsplash сүрөтү

Сиздин идеяңыз жөнүндө сүйлөө

Сиз ойлонуп көрдүңүз, жооп табуу үчүн көп аракет кылдыңыз, жасалгаларыңызды кайталады. Сиз планды артка жана алдыга жылдырганды билесиз. Башка эч ким кылбайт. Бул жөнүндө адамдарга айта баштаганда муну эсиңизден чыгарбаңыз. Аны унутуп койсоңуз, сөзсүз түрдө өз идеяңызды түшүнбөй каласыз жана аны начар кабыл алуу менен аяктайсыз. Сиздин жетекчиңиз ушул кезге чейин иштелип чыккан сансыз кичинекей чечимдерди билбейт. Эгерде сиз аларды презентацияңызда өткөрүп жиберсеңиз, анда сиз аларды чечпедим деп ойлошот. Алар белек берүүгө даярданып жатканда ошентип пландаштырган нерсени билишпейт. Эгер сиз аны сындырышыңыз керек болсо, анда аны бүт бөлүктөргө бөлүңүз.

  • Жаңы идеяларды жайылтууга чоң таасирин тийгизет. Адамдар жаңы нерселерден чарчашат, ошондуктан аны эски нерсе кылып алышат. Релизди жай жылдырып көрүңүз. Киришүү менен баалоонун ортосундагы убакыт сиңирүү үчүн жакшы.
  • Сатуучу болбо. Планңыздын улуулугун белгилөөнүн ордуна, анын терс жактарын колдонууга аракет кылыңыз. Дароо эле, сиз аудиторияны көйгөйдү чечүү режимине өткөрүп бересиз жана алардын туташуудан коркуу сезиминен арыласыз. Чындыкка туура келбеген нерсеге шектенип калаарыңызды унутпаңыз.
  • Аргумент өтө эле жаңы болуп калбаса, адамдар сиздин аргументиңиздин "эмне үчүн" экендигин түшүнүшү үчүн, иштөөнүн стандарттык процедурасы. Баштапкы идеялар адамдардын тажрыйбасына, тажрыйбасына, билимине, жалпы аң-сезимине, атүгүл өзүлөрүнүн сезимдерине зыян келтирет. Алар мүмкүн болгон нерсеге каршы чыгышат жана бул коркунучтуу. Эгер сиздин планыңыз ушунчалык чектен чыккан болсо, анда адамдар сиздин идеяңыздын анча-мынча артыкчылыктарын сатып алып, анын чыныгы максатын билбестен пайдалуу болушу мүмкүн. Муну ишке ашыра бериңиз, бирок түшүндүрүүгө аракет кылбаңыз.
  • Жаңы идеяңызды тааныш таңгакка ороп коюңуз. Арстан Падышага Диснейдин колу тийди, анткени Суахили аттары менен арстандарды ырдоо окуясы батыштын аудиториясында жаралбайт. Аткаруучу бийликтин арстандар менен Гамлет экендигин белгилегенге чейин, көз караш начар болгон. Бул Гамлет болчу - уулунун кетиши жана даңкка кайтып келиши жөнүндө шаблон окуясы. Дагы бир нерсе. Роллинг тебүү жана маектин сценарийи эске алынып, катышуучулардан жаңы нерсе ойлоп табууну өтүндү. Бир адам маектешип жаткан адамга саатты кароонун орой жаңсагын тобокелге салбай убакыттын өтүшүн айтып бериш үчүн скейтдин дөңгөлөктөрүн сааттар сыяктуу колдоно турган бир аппаратты элестеткен. Андан кийин коньки алынып, катышуучу гипотетикалык кырдаалга тиешелүү буюм, калем алып берди. Идеяларын өркүндөтүүнү сураганда, алар 6 кичинекей казыгы бар калемди 10 мүнөттө бирден батып кетишкен. Маектешкен адам тийүү сезими аркылуу канча убакыт өткөнүн айтып бере алат. Революциялык продукт эмес, бирок 10 мүнөттүк инкубация мезгили үчүн жакшы жана ресурстар жок. Жаңы идеялар, тааныш таңгак.

Сиздин идеяңызды кабыл алуу чөйрөсүн түзүү

Bridgewater Capital идеялары меритократия аркылуу көтөрүлүүгө мүмкүндүк берген уникалдуу маданиятка ээ. Алардын кызматташуу жана текшерүү тутумунун көптөгөн жаңы аспектилери бар, алардын бири шайтандын жактоочуларынын табылышы. Көптөгөн уюмдар аргументтин экинчи тарабын алуу максатында кимдир бирөөнү кызмат ордуна дайындайт. Маселе, катышуучулар бул жүйөөлөрдү ырастоочу таба алышпайт. Бул көнүгүү риторикалык чеберчиликти эң мыкты сыноого жана эң начар көрсөткүчкө айланат, анткени бул чечимдерге эч ким ишенбейт. Көпүрө суусу өз катарындагы оппозициянын чыныгы жактоочуларын табууда. Бул көңүл бурулбай турган аргументтерге чын ыкластуулукту кошуп, шайтандын жактоочусун дагы күчтүү кылат.

NASA ошондой эле уникалдуу протоколдору бар уникалдуу маданиятка ээ. Бирөөсү - кызматкерлер жогорку деңгээлдеги кызматкерлерге "чечимдерди алып келбестен, көйгөйлөрдү алып келиши керек" деген ураан. Челленджер апаатынан кийин NASA, ачылыш менен кырсыктын ортосундагы көйгөйлөрдү кыска жана болжолдуу эмес убакытта гана жеке адамдар чечет деп чечип, жогорку коопсуздук стандарттарын орнотууга каршы болду. Жаңы саясат боюнча, кимдир бирөө көйгөйдү аныктап, эч кандай чечим чыгарбай, аны чечүүгө аракет кылган топто иштей алат.

  • Жарым убакыттагы пеп-сүйлөшүү иштейт, анткени команда көйгөйгө бир топ убакыт бөлгөндө, пайдалуу өзгөрүүлөрдү кабыл алат. Жаңы менеджерлер көбүнчө тез арада өзгөрүүлөрдү жасоону каалашат, бирок изилдөөлөр көрсөткөндөй, жакшы менеджерлер эмненин өзгөрүп, эмнеге көңүл бурбай тургандыгын көрүшөт. Убактыңызды бөлүп, жарым убакыттык өзгөрүүлөргө даярданыңыз.
  • Жазалоо жана сыйлоо жаңы жүрүм-турумду түзүүдө негизги нерсе, ошондуктан аны жакшы жасоо керек. Мактап же сынап жатканда кандай этиштерди жана зат атоочторду колдонуп жатканыңызга көңүл буруңуз. "Алдамчы" деп айтуу "алдамчы болбо" дегенге караганда анча натыйжалуу эмес, анткени абсолюттук мүнөзгө караганда бир жолку окуяны оңдоп кетүү оңоюраак.
  • Биримдик жана роль коопсуздугу кабыл алуу маданиятын калыптандырууда маанилүү. Эгер алар блокко жөнөтүлсө, эч ким сүйлөй албайт. Эгер алар өзүлөрүн коопсуз сезишсе жана уюмдагы өзүлөрүнүн коопсуздугун сезишсе, анда алар жаңы сууларды башташат.
Даниэль Левис Пелуси Unsplash сүрөтү

Сиздин идеяңызды ишке ашырууга жардам берүү

Адамдарды иш-аракет кылууга мажбур кылган go-система, шарттарга жараша эки жол менен ишке ашат. Эгер адамдар эмне кылыш керектиги жөнүндө чечим кабыл алышпаса, анда аргументтериңизди жоготуу жана киреше бөлүгүнө негиздеген жакшы. Эгер алар жолго түшүп, тынчсызданып жатса, анда ал эмоцияны алгылыктуу жактарын аныктоого жардам берип, алгылыктуу сезимдерди жайгаруу керек.

Мурунку учурда, аракетсиздик тобокелдигин баса белгилеп, планыңыздын артыкчылыктарын белгилешиңиз керек. Статус-квону белгилүү бир жоготууга учуратыңыз. Адамдар өзүлөрүн жоготуудан коргой алышат, бирок кандайдыр бир нерсеге ээ болууну билдирсе дагы, тобокелчиликтен арылышат. Мерс компаниясынын жетекчилеринен, жаңы инновацияларды жандандыруу максатында, атаандаштардын колунан алардын бизнесине зыян келтире турган бир нече бизнес-пландарды жана продуктыларды иштеп чыгууну суранышты. Андан кийин алардан коргонууну иштеп чыгууну суранышты. Эми, ушул коргонуу каражаттарына каражат жумшабагандыгы, белгилүү бир жоготуу катары каралды.

Эгер сиздин командаңыз бир багытка багыт алып, бирок тынчсызданып жатса, анда алардан сабырдуу болушун сурабаганыңыз оң. Бир эмоцияны экинчисине айландыруу бир топ жеңилирээк, ал эмоциянын тыныгууларын толугу менен бузат. Аларга эмне пайда алып келээрин, эгер алар иш-аракет кылбаса, эмнелерди жоготушарын эскерт. Аларга тынчсыздануу кадимки нерсе экендигин эсиңизге салып, сиздин базаңыздын жабылгандыгын текшерүү үчүн колдонуңуз. Ушул этапта параноиддик команда актив болуп саналат. Андан кийин пайдалуу өзүн-өзү алдоонун көнүгүүсү катары, аларды тынчсыздана бергендей толкунданып жатканыңызга ынандырыңыз. Бул сезилиши керек нерсе. Ага каршы күрөшпө.

Сиздин командаңыз кетүүгө даяр болгондон кийин, шашылыш иштешиңиз керек. Муну эмне менен эмне болушу мүмкүн экендигин ажырым менен белгилеп, анчалык алыска жеткениңизди көрсөткөн кичине жеңиштерди белгилеп койсоңуз болот.

Акырында, бир эле учурда өтө көп тобокелчиликтерге барбаңыз. Көпчүлүк ийгиликтүү ишкерлер тобокелге салууну чечишпейт. Гейтс Гарварддан расмий өргүү алган, ал окуусун таштаган эмес. Warby Parkerдин негиздөөчүлөрү компанияны эки жыл ичинде аспирантурада окуп жүргөндө профессорлордун жана досторунун көптөгөн пикирлери менен башташкан жана бүтүрүүчүлөрдү аяктагандан кийин жумуш убактысын алышкан. Жаңы идеяларга умтулуу тобокелдүү. Мындай тобокелчиликти азайтууга аракет кылышыңыз керек.

Алгач alexkhantreras.github.io сайтында жарыяланган.

Бул окуя The Startup, Medium'дын ири ишкердүүлүк боюнча жарыяланган басылмасында жарыяланды, андан кийин +369 262 адам.

Бул жерде биздин мыкты окуяларды алуу үчүн жазылуу.